Оптимизация закупок энергоресурсов
В рамках проектов по повышению энергоэффективности предприятий - Команда компетентных специалистов МЭИ - проводит анализ и работы по оптимизации закупок энергоресурсов предприятиями, анализ договорных отношений с поставщиками энергоресурсов, анализ тарифов и подбор наиболее выгодных тарифных опций в рамках существующих контрактов и последующий сервис по управлению счетами за энергоресурсы.
Все вышеуказанные мероприятия во многих случаях - позволяют достигать экономии от 12 до 30%.
В качестве примера - приводим опыт работы с АО "Силовые машины" в данном направлении
ПТИМИЗАЦИЯ ЭНЕРГОТАРИФОВ, ИЛИ КАК СЭКОНОМИТЬ МИЛЛИОНЫ РУБЛЕЙ
Миллионы рублей ежегодной экономии на электроэнергии – таков результат взаимодействия представителей разных подразделений «Силовых машин». Инициативы, реализованные нашими коллегами, показали: каждый неравнодушный сотрудник может стать лидером изменений и улучшений.
Все начинается с постановки целей по экономии и разбивки затрат по предприятию. Выявляются ключевые статьи для их снижения.
– Мы с коллегами задались вопросом: почему тариф на электроэнергию по площадке, расположенной в Ленобласти, на 30% выше, чем на заводах в Петербурге. – Анализ ситуации показал, что, во-первых, стоимость электроэнергии в Ленобласти выше, а кроме того, площадка получает электроэнергию по неоптимальному тарифу.
Благодаря переоформлению актов подключения к энергосетям стоимость электроэнергии по «Электросиле» удалось снизить на 30%
Переговоры о снижении цен проходили непросто – ведь в этом случае поставщик терял прибыль. Согласования длились полгода. Не сразу, но цель была достигнута: с июля 2015-го стоимость электроэнергии для «Турбоатомгаза» снизилась на 30%, годовой эффект составил около 25 млн руб.
Несмотря на рост тарифов, стоимость кВт/ч только в 2017 году достигла уровня 2014 года.
Инициатива действует до сих пор - мы ежегодно проверяем действующие тарифы по всем площадкам, оценивая их эффективность. А достигнутый успех вдохновил на продолжение работы в этом направлении. После реализации нескольких более мелких идей с экономическим эффектом около 1 млн. руб. была выявлена возможность оптимизации затрат на закупку электроэнергии по другим предприятиям группы - в частности по «Электросиле».
Варианты были разные: от перераспределения электроэнергии по заводу до корректировки договоров и актов подключения к энергетическим сетям.
После сложных переговорах с поставщиками электроэнергии - нам удалось внести изменения в действующий договор и уйти от авансов за поставленную электроэнергию.
Результат: в июне 2017-го стоимость электроэнергии по «Электросиле» снизилась на 30%, годовой эффект составит не менее 40 млн руб.
Постоянный поиск возможностей для повышения эффективности компании позволил компании достигнуть суммарного экономического эффекта за период 2015-2017 гг. на сумму около 90 млн. руб.
Главное – доверять экспертам:
Мы разбираемся в том, как устроен рынок электроэнергии РФ.
– Например, были пересмотрены графики термообработки в 212 цехе. С 2016 года большинство таких операций выполняется после 18:00 либо в выходные дни, то есть в периоды, когда стоимость электроэнергии в полтора раза ниже. Кроме того, удалось оптимизировать потребление электроэнергии главного компрессора КТЛ. Здесь речь идет о смене определенных парадигм – которые применялись для расчета эффективности мероприятий по экономии электроэнергии. И перейти к снижению затрат на электроэнергию – не только за счет экономии объема потребления, но и за счет переноса времени потребления на менее дорогие периоды.
НАШЕ МНЕНИЕ:
– Самым сложным было получить Акт об осуществлении технологического присоединения (АТП) от сетей ПАО «Ленэнерго» по напряжению 35кВ. Этим вопросом мы занимались с 2011 года, преодолевая серьезное противодействие со стороны поставщика. В результате мы получили АТП, на основании которого сбытовая компания вынуждена была изменить тарифный уровень напряжения.
– На начальном этапе необходимо было убедиться в правильности расчетов и минимизировать возможные риски для компании, ведь законодательство в области электроэнергетики в РФ постоянно совершенствуется, а тарифы стабильно растут. Пожалуй, это был наиболее непростой этап. Даже с монополистами, которые осуществляют поставки энергоресурсов, можно работать и договариваться. Появились предпосылки для снижения издержек и по другим видам энергоресурсов. Должен сказать, что наш опыт оценили и коллеги, с которыми мы общаемся в рамках Экспертной сети.
