Проект реконструкции
К реконструкции действующих предприятий относят переустройство существующих цехов и объектов основного,
подсобного и обслуживающего назначения, как правило без расширения имеющихся зданий и сооружений основного
назначения, связанное с совершенствованием производства и повышением его технико-экономического уровня на основе
достижений научно-технического прогресса и осуществляемое по комплексному проекту на реконструкцию предприятия в целом в
целях увеличения производственных мощностей, улучшения качества и изменения номенклатуры продукции в основном
без увеличения численности работающих при одновременном улучшении условий их труда и охраны окружающей среды.
При реконструкции действующих предприятий может осуществляться:
-расширение отдельных зданий и сооружений основного и обслуживающего назначения в случаях, когда новое высокопроизводительное и более совершенное по техническим показателям оборудование не может быть размещено в существующих зданиях;
-строительство новых и расширение существующих цехов и объектов подсобного и обслуживающего назначения в целях ликвидации диспропорций;
-строительство новых зданий и сооружений того же назначения взамен ликвидируемых на территории действующего предприятия,дальнейшая эксплуатация которых по техническим и экономическим условиям признана нецелесообразной
Инвестор (заказчик) решают проектную задачу по организации нового строительства, реконструкции или технического перевооружения в три этапа.
1)Предпроектный этап.
Он предполагает выполнение маркетинговых исследований и разработок, уточнение схемы размещения производства;
разработку производственной программы, расчет производственных мощностей,обоснование работ по развитию производства, укрупненное определение
потребности в ресурсах, определение состава инвесторов, объема и структуры инвестиций, способов гарантирования кредитных договоров, укрупненных данных
по оценке эффективности капиталовложений, бизнес-планированию и т.п.
2)Разработка задания на проектирование.
На этом этапе состав работ может быть следующим: разработка протоколов о намерениях, разработка ТЭО
(технико-экономического обоснования), заключение и выполнение договоров на проведение инженерных обследований и изысканий, согласование работ с
территориальной проектной организацией и службами Госнадзора намечаемых мероприятий, составление строительного паспорта участка, подготовка генеральному проектировщику задания на проектирование и другие работы.
3)Разработка проекта.
Этот этап предполагает одно- или двухстадийное проектирование, заключение договоров на выполнение проектносметной документации, разработку специальных частей проектов, выполнение
государственной экспертизы, разработку рабочей документации, выполнение других работ.
При реализации инвестиционных проектов: Капитального строительства, модернизации, Реконструкции и Технического перевооружения на вашем предприятии нужно иметь дело только с проверенными Экспертами т.к на каждом этапе реализации - есть риск оступиться и сорвать срок выполнения.
Как Инжиниринговая компания полного цикла - мы являемся проверенным экспертом в областях: Разработки проектной документации ("П","Р","ТРП") - согласования ее в надзорных органах - поставки оборудования - монтажа и системной интеграции - пусконаладочных работ - оформлении исполнительно документации и сдачи объекта точно в срок.
Наши компетенции это:
- Проектирование всех разделов внутренних инженерных систем: ЛВС, СКС, СКУД, ОВ, ЭО, ЭМ, ЭС, АК.
- Подбор и поставка оборудования под проект.
- Монтаж и пусконаладка оборудования.
- Системная интеграция (если в проекте есть ИТ часть или АСУ ТП)
- Консалтинговое сопровождение по сдаче и вводу объекта в эксплуатацию.
Наработанные связи более чем с 40-ка партнерами, среди которых Rittal , Siemens, OMRON, Mitsubishi Electric, Schneider Electric, EATON, APC, Catarpillar, Rolls-Roys, Centrax, Cummins, Loos, Viessman, EXIDE Technologies, ABB, Intel, Hewlett Packard, VmWare, ДКС - и своевременная регистрация проекта за одним поставщиком услуг - позволят вам сэкономить на закупке оборудования до 30%!
Что касается именно проектирования и разработки проектной документации - то мы умело разрабатываем документацию по разделам:
-Силовое электроснабжение.
-Электроосвещение;
-технологические решения включая робототехнику
-Автоматизация технологических процессов АСУ ТП
-КИПи Автоматика инженерных систем в здании;
- вентиляция и кондиционирование;
-слаботочные устройства, видеоконференц связь и современная телефония;
Примеры готовой проектной, рабочей документации вы можете посмотреть в следующих разделах..
Разработка задания на проектирование:
Основным документом, который регулирует отношения между заказчиком (инвестором) и подрядчиком являются контракт и задание на проектирование.
Задание на проектирование обычно констатирует:
-Основание для проектирования ;
-Вид строительства (новое строительство, расширение, реконструкция, техническое перевооружение);
-Стадийность проектирования (одно – или двухстадийное);
-Требования по вариантной разработке;
-Основные ТЭП (технико-экономические показатели) объекта;
-Требования к конкурентоспособности и качеству продукции;
-Требования к технологии, к архитектурным, объемнопланировочным и конструктивным решениям ...и т.д.
Задание на проектирование содержит другие сведения, основной перечень которых может быть в разных отраслях и (или) регионах оформлен в виде эталона задания на проектирование.
